Wawancara bersama : Perry Tristianto,
Pengusaha Bandung – Jawa Barat

Bagi orang yang bersentuhan dan berkecimpung di bidang kewirausahaan di Bandung, atau Jawa Barat, bisa dibilang mengenal Bapak yang satu ini. Perry Tristianto, seorang wirausahawan Bandung & Jawa Barat yang telah merintis berbagai usaha, dan berhasil. Dalam meraih kesuksesannya, pria lulusan Stanford College – Singapura ini selalu berupaya membuka dan menciptakan pasar. Ia tak pernah memasuki pasar. Pasalnya, keuntungan yang diperoleh dari menciptakan pasar akan lebih besar ketimbang memasuki pasar. Ia juga bisa mengubah jalanan yang semula sepi menjadi jalanan ramai. Hal ini dilakukannya demi menciptakan pasar. Perry berhasil mengubah jalan Sukajadi yang sepi menjadi ramai dengan factory outlet. Ia juga sukses menyulap kawasan Geger Kalong hingga Lembang – Bandung menjadi tempat yang ramai. Ia mampu mendirikan Kampung Bakso, Rumah Sosis, Tahu Susu Lembang, Floating Market, dan Farm House (Kompas.com). Berikut hasil petikan inti sari wawancara beliau tentang kewirausahaan.

Komunita : Kami menyoroti isu yang sedang berkembang seputar kewirausahaan (entrepreneurship) di wilayah Jawa Barat. Mengingat jumlah pengusaha termasuk UKM (Usaha Kecil Menengah) masih sekitar 3,1%, sementara terdapat beberapa kendala yang dihadapinya baik dari sisi legalitas maupun permodalan. Bagaimana pandangan bapak dalam menyikapi hal ini ?

Perry Tristianto : Menurut pendapat saya mengenai permasalahan UKM yang terjadi di Jawa Barat terlalu dimanjakan oleh berbagai fasilitas dari pemerintah, sehingga terkesan menginginkan sesuatu yang serba gratisan. Sementara, saya memandang bahwa hampir semua pelaku UKM tidak mampu menciptakan pasar yang langsung berhubungan dengan konsumen akhir (pembeli). Kebanyakan sikap para pelaku UKM selalu menitipkan produknya pada berbagai toko, seperti: supermarket yogya. Padahal seharusnya bukan dititipkan, namun langsung dijual banyak memikirkan tentang modal, akan tetapi kebanyakan berfikir bagaimana mengatur strategi agar produknya dapat terjual dengan cepat.

kepada konsumen akhir sehingga modalnya akan terus berputar. Hal inilah yang menimbulkan pretensi bahwa kaitannya dengan proses titip menitip barang, bermakna tidak ada pengusaha besar yang membantu kepada pengusaha kecil untuk terus maju. Malah pada akhirnya, para pelaku UKM besar semakin makmur akibat didorong terus oleh pengusaha kecil. Dengan melihat kondisi ini, saya menyatakan kehebatannya kepada para pedagang kaki lima yang mampu menjual produk melalui proses interaksi langsung dengan pembeli. Mereka tidak

Komunita : Apakah potensi/skill sumber daya manusia yang diperlukan oleh para wirausaha (entrepreneur) telah sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan ? (khusus bagi alumnus perguruan tinggi). Mohon penjelasannya seiring dengan semakin meningkat jumlah lulusan perguruan tinggi dari berbagai jenjang ?

Perry Tristianto : Saya pernah berbicara di forum kementerian dengan beberapa perwakilan perguruan tinggi; yakni dari medan dan ujung padang. Menurut para utusan dari perguruan tinggi tersebut menyatakan bahwa saat ini kita sedang mengalami kekurangan jumlah UKM yang berkecimpung pada bidangnya masing-masing. Sementara saya sendiri mengamati bahwa di Bandung jumlah pelaku UKM sudah sangat banyak dengan semakin maraknya para WUB (wirausaha baru) berkiprah melakukan berbagai pembinaan dan penyuluhan.

Sisi lainnya yakni telah banyak universitas berkelas, lalu memiliki nama terkenal dengan biaya relatif mahal memiliki jurusan kewirausahaan (entrepreneurship). Namun coba kita perhatikan, ternyata alumnus dari jurusan tersebut tidak mampu berkarir sebagai seorang entrepreneur sejati. Yang pada akhirnya, kebanyakan dari mereka kembali berkarir menjadi pegawai baik pada instansi pemerintah ataupun swasta. Oleh karenanya, saya menyatakan bahwa perilaku entrepreneurship itu timbul bukan dipelajari dalam bidang formal namun proses pembelajarannya berdasarkan istilah Learning by Doing , yakni suatu proses pembelajaran melalui implementasi sekaligus penerapan langsung di lapangan.

Komunita : Bagaimana cara mengimplementasikan konsep kewirausahaan dalam dunia akademis dan pelaku UKM itu sendiri ?

Perry Tristianto : Menurut saya berikan fasilitas memadai yang ada kaitan dengan bisnis melalui modal secukupnya. Sebagai contoh dibuatkan wadah inkubator bisnis yang bermodalkan kecil agar menjadi pemicu semangat dalam pengembangan potensi diri dan bakat masing-masing. Selain inkubator bisnis bisa saja diterapkan model koperasi yang memberikan modal cukup memadai sehingga akan menambah jumlah peminat dan pelaku bisnis dari kalangan akademisi. Metode yang diterapkannya biasa melalui ajang pembuatan proposal sebagai bentuk rencana bisnis guna memperoleh hasil implementasi sesuai harapan bersama. Namun dari sekian banyak proposal bisnis yang dibuat, menurut pilihan saya yaitu jenis proposal yang kesannya tidak tersusun rapih namun ide dan implementasi dilapangannya sangat bagus. Saat ini saja saya sedang membina para wirausaha mandiri yang disponsori oleh Bank Mandiri. Melalui ajang tersebut, mereka saling berlomba membuat proposal bisnis guna meraih juara sehingga pada akhirnya memperoleh modal usaha. Dari sejumlah proposal yang telah dibuat, sudah baik dan tersusun secara rapih mengenai ide rencana bisnisnya. Namun dalam implementasinya, sering dihadapkan pada berbagai kendala sehingga segala yang telah direncanakan menjadi gagal untuk diterapkan.

Hal inilah menurut kesimpulan yang saya bahwa dalam rangka memulai untuk melakukan suatu bisnis, agar diperhatikan aspek implementasinya dengan matang bukan sekedar mengejar kemenangan untuk mendapatkan modal usaha. Yang paling penting adalah bagaimana suatu bisnis dapat diwujudkan secara nyata tanpa basa basi yang berkepanjangan.

Komunita : Berkaitan dengan semakin maraknya metode pengembangan bisnis jaman sekarang yakni melalui mekanisme ‘Digital Online’ serta nuansa media sosial yang memberi warna bagi perkembangan online shop pada berbagai gerai toko. Bagaimana pandangan bapak sebagai pelaku UKM sekaligus kaitannya dengan usaha yang sedang dijalani ?

Perry Tristianto : Memang bila kita mendengar dan melihat langsung kondisi saat ini, mengenai perubahan gaya hidup konsumtif seseorang telah bergeser ke arah suasana yang relatif lebih simpel dan praktis, terutama jika dihubungkan dengan perkembangan bisnis online. Berbicara tentang perubahan berarti kebanyakan orang menanggapi dengan adanya perubahan teknologi. Saat ini beberapa perusahaan berkategori sedang dan besar, telah berusaha memenangkan persaingan melalui media online. Sementara usaha yang saya jalani hingga detik ini, masih menerapkan jalur ‘hospitality = Keramahan’. Artinya bahwa saya berpendapat untuk saat sekarang masih belum sepenuhnya efektif menggunakan media online karena sebagian pengusaha masih membutuhkan tenaga kerja terampil.

Media promosi yang saya terapkan bukan melalui online akan tetapi bagaimana membuat strategi bagi para pembeli agar mereka dilibatkan pula menjadi penjual. Bagi saya jargon hospitality itu paling penting, apalagi telah secara langsung diterapkan pada bidang pariwisata. Menurut Menteri Pariwisata, terjadinya lingkup pariwisata terdiri atas: 60% dari budaya, 35% infrastruktur dan 5% buatan manusia. Makna budaya disini bukan lagi sekedar dari adat istiadat dan tarian daerah, melainkan suatu nilai tatakrama atau sikap yang harus kita junjung tinggi dalam berinteraksi kepada sesama apalagi bila diterapkan dalam bidang bisnis.

Komunita : Apa harapan bapak terhadap banyaknya kebijakan melalui berbagai regulasi yang dikeluarkan pemerintah terhadap perkembangan UKM di Indonesia ?

Perry Tristianto : Sebenarnya berbagai jenis UKM kita sangat menarik, karena mereka mampu menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi sesama, namun masih terkendala oleh sistem pemasaran. Maka dari itu harus terus dilakukan pembinaan yang terarah sehingga akan membuka wawasan pengetahuan dari berbagai aspek keilmuan, khususnya pada bidang pemasarannya. Diharapkan para pelaku UKM tidak sekedar menunggu kucuran dana dan fasilitas pemerintah, namun tetap saja terus berusaha semaksimal mungkin mengerjakan usahanya dengan baik sesuai aturan dan kebijakan pemerintah. Regulasi yang telah dikeluarkan oleh pemerintah tentunya diputuskan dalam rangka peningkatan dan pengembangan UKM guna meraih tingkat kesejahteraan bagi masyarakat di Indonesia.

Komunita : Selama ini yang dilakukan bapak dalam mengkoordinir para UKM tentu ada saja hambatan yang terjadi. Kira-kira apa saja hambatan yang dialami oleh kebanyakan para UKM dalam meningkatkan kualitas maupun kuantitas produknya ?

Perry Tristianto : Mereka memiliki teknik tersendiri dalam berusaha, namun belum memahami tentang konsep variasi layanan dalam teknik operasional pengemasannya yang membuat pembeli menjadi tertarik. Lebih dari itu pula, layanan dan fasilitas yang nyaman, bersih dan higienis pun tentu harus diperhatikan sekali agar konsumen betah dan mau datang kembali untuk melakukan pemesanan berulang. Rata-rata hampir para pelaku UKM kita tidak memiliki konsep dalam menciptakan pasar untuk mengambil simpati dari para konsumen. Malah terkadang mereka melakukan usaha pada berbagai tempat yang dipandang kurang? layak/tidak nyaman bagi kita ataupun pemerintah setempat. Hal inilah yang membuat saya memiliki inisiatif untuk menciptakan pasar melalui berbagai strategi dan konsep yang matang dalam mengkoordinir para pelaku UKM agar mau berdagang di area yang telah tersedia berbagai fasilitas memadai, menarik dan nyaman bagi semua kalangan pembeli di manapun. Kami pun menyediakan sarana kenyamanan dan playground yang tertata rapih bagi semua pengunjung individu maupun kelompok atau keluarga berupa taman permainan, taman perkebunan, serta area menarik lainnya sehingga akan membuat pengunjung menjadi betah berada di dalamnya dan akan terus menjadi inspirasi bagi diri sendiri serta pengunjung lainnya untuk datang kembali.

Komunita : Apa yang memberikan rasa ketertarikan bapak dalam menggeluti bidang UKM, sehingga mampu memberikan kesan dibenak konsumen akan adanya nuansa warna yang berbeda dalam berbelanja ?

Perry Tristianto : Berbicara mengenai dunia entrepreneurship ini memang menarik bagi diri saya karena selalu memberikan warna keindahan tersendiri, dinamis, variatif dan berinteraksi satu dengan yang lainnya dari berbagai daerah. Sebagai contoh lokasi wisata berkuda de Ranch yang saya miliki telah memberikan suasana di alam bebas dan nyaman, sambil menikmati area berkuda bagi para pengunjung. Konsep area yang tertata rapih, enak dipandang serta terdapat area playground dan outbound ini membuat betah konsumen didalamnya. Pokoknya berbincang tentang dunia kewirausahaan ini menjadikan diri kita selalu bermanfaat bagi orang lain khususnya dalam pengembangan konsep serta atau ide gagasan? menarik dengan lebih kreatif dan inovatif.

Komunita : Terkait dengan adanya konsep market ? in apa yang menjadi alasan bapak mendirikan konsep ini bila dihubungkan dengan bisnis kewirausaan?

Perry Tristianto : Market-in ini tentu didirikan karena lahirnya WUB (wirausaha baru) dan kepanjangan dari organisasi IMA (Indonesia Marketing Association) Jabar yang pada waktu itu diketuai saya sendiri. Hingga saat ini pun keberadaan IMA masih simpang siur kepastiannya, sehingga muncul lagi organisasi baru bernamakan ICSB yang digagas pula oleh pak Hermawan. Nah, usulan dari saya agar ICSB ini dapat digabungkan dengan dewan organisasi UKM yang ada di koperasi. Untuk ketua pengurusnya bisa diambil oleh pak Duddy selaku Kepala Dinas UKM yang memiliki kewenangan di provinsi Jawa Barat. Saya memandang bahwa terlalu banyak wadah organisasi bagi UKM membuat nantinya jadi pusing sendiri dan tidak fokus. Oleh karenanya lebih baik disatukan saja agar mampu tercapai target dan tujuan utamanya sehingga dengan segera dapat diimplementasikan di masyarakat.

Komunita : Bagaimana harapan bapak terhadap para pelaku UKM bagi pengembangan dan peningkatan kualitas serta kuantitas produknya di masa mendatang ?

Perry Tristianto : Iya mereka perlu lebih banyak lagi belajar mengenai konsep pemasaran yang baik dengan diawali oleh hal-hal kecil, sehingga nantinya akan terus berkembang sedikit demi sedikit, selain itu perlu pengorbanan dan kegigihan. Selama ini para pelaku UKM telah hebat-hebat dalam menciptakan produk bagi konsumen, akan tetapi ilmu dagangnya yang masih perlu ditingkatkan agar mampu memberikan rasa kenyamanan bagi konsumen dalam berbelanja. Itulah pentingnya konsep ‘hospitality in entrepreneurship’ yang membawa suasana keramahan pada dunia kewirausahaan sehingga akan terus menjadikan inspirasi yang mendalam di benak konsumen. (Nugroho Hardiyanto)

Wawancara bersama : Tuhiyat, Ak.,MM.,QIA.,CMA.,CA

Chief Financial Officer PT. MRT Jakarta

MRT Jakarta adalah Mass Rapid Transit Jakarta. Moda Raya Terpadu atau Angkutan Cepat TerpaduJakarta merupakan sebuah sistem transportasi transit cepat menggunakan kereta rel listrik yang sedang dibangun di Jakarta. PT Mass Rapid Transit Jakarta adalah operator dari moda angkutan cepat, transportasi umum tersebut. Moda ini mulai operasi pada Maret 2019 dengan panjang sistem 110,8 km (rencana). Dalam kaitan kuliah umum di Fakultas Bisnis & Manajemen Universitas Widyatama, Komunita mewawancarai Chief Financial Officer/CFO PT. MRT Jakarta, Bpk. Tuhiyat, Ak.,MM.,QIA.,CMA.,CA.menyangkut pandangan beliau tentang kewirasusahaan dan dunia kerja.

Komunita : Bagaimana pandangan bapak mengenai isu kewirausahaan di Indonesia terutama bila dikaitkan dengan peluang yang ada pada perusahaan MRT (Mass Rapid Transportation) dalam membangun sisibisnisnya hingga memberi ruang bagi peningkatan sektor usaha kecil dan menengah ?

Tuhiyat : Tema kewirausahaan ini sebenarnya cocok dengan jalan pemikiran saya terutama dalam pengembangan keterampilan sebagai seorang entrepreneur. Untuk di perusahaan MRT itu sendiri sebenarnya kami telah memberi ruang khusus bagi pelaku sektor UKM dalam mengembangkan bisnisnya. Kami menyediakan area bisnis per’pot (satuan gerai toko) dengan sebutan wilayah con-cord level underground area tepatnya pada stasiun bawah tanah satu tingkat sebelum masuk area pemberangkatan kereta. Jenis gerai usaha yang dipasarkan pada wilayah tingkat tersebutdisesuaikan dengan kebutuhan utama dari para konsumennya, seperti: gerai F&B (food & beverage), gerai fashion, dan lainnya. Dari sejumlah 13 stasiun fase 1 yang sedang kami kerjakan di kota jakarta, kami sediakan dan fasilitasi 3 stasiun khusus bagi pengembangan bisnis UMKM. Itulah salah satu bentuk kepedulian kita perusahaan MRT Jakarta terhadap keberlangsungan bisnis bagi para pelaku UMKM. Kemudian kita juga mengakomodir jenis bisnis khusus yang disesuaikan dengan corak khas serta budaya bangsa Indonesia.

Komunita : Berkenaan dengan adanya bentuk kegiatan pengabdian masyarakat yang dilakukan oleh para dosen & mahasiswa. Apakah elemen perguruan tinggi dalam hal ini tingkat prodi atau fakultas dapat berperan dalam pembinaan khususnya pada pengembangan UMKM di perusahaan yang dikembangkan MRT ?

Tuhiyat : Pada fase konstruksi pengerjaan projek MRT ini, diberikan ruang bagi dunia pendidikan khususnya tingkat perguruan tinggi dalam melakukan penelitian dan studi terkait dengan tunnel booring machine (pengeboran tunnel). Kemudian kami pun menyediakan ruang bagi para mahasiswa dalam melakukan praktek kerja (magang) disesuaikan dengan bidangnya masing-masing. Pada fase operasional, kami juga akan membuat satu lembaga yang bernama MRT academy – dimana nantinya para mahasiswa ataupun dosen dapat melakukan riset, pengembangan keilmuan dan lainnya melalui wadah tersebut. Sangat dimungkinkan pula Perusahaan MRT melakukan kerjasama dengan dunia pendidikan khususnya elemen perguruan tinggi dalam melakukan pengembangan pengetahuan yang diterapkan pada setiap projek bisnis kami. Hal ini dikarenakan pihak perguruan tinggi memiliki sarana dan prasarana memadai berikut tim ahlinya dalam menunjang kebutuhan projek khususnya bagi peningkatan keilmuan perusahaan MRT.

Komunita : Bentuk kerjasama seperti apa yang dapat dikembangkan oleh perusahaan MRT terhadap dunia pendidikan (perguruan tinggi)

Tuhiyat : Perkembangan yang mendesak saat ini dalam dunia modern di kota besar yakni mengenai Urban Development. Kami membutuhkan para ahli dibidangnya sekaligus perangkat yang menunjang didalamnya. Adapun bentuk kerjasama yang kami harapkan yakni dibukanya fakultas tersebut sehingga nantinya penyerapan tenaga ahli dapat diexplore secara komprehensif. Pembangunan MRT pertama kali memang di kota Jakarta sesuai dengan settingan rencana jangka panjang perusahaan kami yang terus berkembang dan akan menjadi contoh bagi pembangunan berikutnya di provinsi serta negara lain. Kami pun terus melakukan pembenahan secara gradual & terarah agar mencapai target penuh menjadi perusahaan global yang mandiri serta kontraktor besar bagi rencana pembangunan selanjutnya

Komunita : ada 3 aspek yang perlu dikembangkan untuk berkolaborasi dengan perusahaan yang bapak pimpin; yakni: aspek teknik, aspek bisnis dan aspek tenaga ahli. Tentu hal ini dibutuhkan adanya ketersediaan jiwa wirausaha pada masing-masing aspek tersebut. Kira-kira saran apa yang dapat bapak sampaikan kepada dunia pendidikan dalam memenuhi kebutuhan tenaga ahli pada perusahaan MRT ?

Tuhiyat : Saya rasa hal ini bisa dimasukkan kedalam program ‘Link & Match’ antara dunia usaha dengan dunia pendidikan tinggi. Berdasarkan Perda Pemprov DKI mengenai adanya tenaga ahli pertama dari perusahaan Jepang (Japan Company) sebagai pioneer dalam kontrak kerja projek MRT ini memang sudah ditetapkan. Namun dimasa mendatang diharapkan kita sudah dapat melakukannya sendiri khusus pada bidang konstruksi sehingga dibutuhkan sumber daya manusia yang kompeten dari dalam negeri. Contohnya permintaan tenaga ahli di bidang teknik sipil, mesin elektrik, planologi, urban development, arsitek. Sementara tenaga ahli bidang penunjang lainnya seperti : supporting skill, operator khusus bidang perkeretaapian dan entrepreuneur yang mumpuni dalam mengembangkan berbagai bisnis disesuaikan dengan nuansa perusahaan MRT yang terbagi dalam beberapa booth koridor.

Komunita : Menarik sekali penjelasan bapak mengenai ketersediaan booth khusus pada beberapa koridor stasiun MRT sebagai ruang bagi area pengembangan bisnis UKM. Apakah nantinya ruang khusus area bisnis tersebut akan terkelola dengan rapih dan nyaman serta tidak semrawut (tidak sedap dipandang) ?

Tuhiyat : Khusus yang berkaitan dengan iklan dan telekomunikasi sudah terlaksana sesuai mekanisme sistem tender terbuka dan dimenangkan oleh satu perusahaan. Jadi bagi perusahaan yang ingin beriklan maka dapat menghubungi perusahaan pemenang tender tersebut supaya terhindar dari unsur penipuan dan ketidakjelasan. Begitu juga dengan telekomunikasi yang telah dimenangkan oleh satu perusahaan. Bila terdapat perusahaan perbankan yang akan menghubungkan sistemnya menggunakan aplikasi ‘wifi’, maka dapat menghubungi perusahaan pemenang tender bidang telekomunikasi tersebut. Namun berbedadengan perusahaan ritel yang bermaksud mengembangkan bisnisnya pada beberapa area khusus, dimana secara langsung perusahaan kamiyang mengatur mekanisme segalanya. Hal ini dikarenakan apabila terdapat perusahaan ritel yang tidak mengikuti aturan & SOP, maka kami tidak segan menegakkan aturan. Beberapa pedoman dan aturan standar demi kenyamanan dan keamanan bagi para konsumen inilah yang akan kami terapkan pada semua lini stasiun, khususnya berkaitan dengan area pengembangan bisnis agar tidak terlihat semrawut.

Komunita : Bagaimana saran dan harapan bapak selaku pimpinan perusahaan MRT Jakarta terhadap hubungan antara dunia usaha dan dunia pendidikan tinggi terkait pengadaan tenaga ahli yang dibutuhkan pada berba gai bidang agar kami pun dapat mempersiapkannya dengan baik?

Tuhiyat : Bagi saya secara pribadi, pendidikan leadership berfokus pada mental yang memang sangat dibutuhkan disamping pendidikan teknislainnya. Hal ini tentu akan memiliki implikasi dan implementasi di masyarakat sebagai faktor adanya sifat keramahan dan kesopanansebagai ciri budaya bangsa serta tetap memperhatikan unsur-unsur kedisiplinan, kejujuran dan kegigihan dalam bekerja. Saya menyarankan kepada dunia pendidikan tinggi agar mekanisme ‘Link & Match’ ini dapat terus diimplementasikan, agar program kegiatan magang yang dilakukan oleh anak didik dari berbagai perguruan tinggi dengan bidang tertentu dapat terus dijalankan. Kemudian komunikasi kanberbagai ide dan informasi antara kedua belah pihak dengan momen dan waktu yang tepatagar kami pun dapat saling membantu dan bekerjasama khususnya dalampenyerapan tenaga ahli yang dibutuhkanoleh perusahaan MRT. (Writtenby Abdul Rozak)

Masih diperdebatkan apakah seorang wirausaha dilahirkan atau tumbuh hanya karena bakat alamiah. Faktanya ada orang sejak lahir sudah pandai, berani mengambil resiko, pandai berhitung dan lainnya. Namun, tidak dapat dipungkiri pendidikan dan pengalaman juga berpengaruh terhadap sikap berwirausaha.

Penelitian Gist (2010an) pada komunitas Start Up di negeri Paman Sam membandingkan wirausaha yang berbasis pendidikan versus berbasis pengalaman. Disebutkan dunia teknologi kini diisi banyak anak muda belum berpengalaman mendirikan perusahaan diawali ketika menangani proyek saat mereka kuliah. Kenyataan yang cukup berlawanan sesungguhnya mayoritas para pendiri adalah lulusan atau bahkan bergelar master di bidang ilmu kejuruan masing-masing. Penelitian Gist tersebut menggambarkan : 46% mereka lulus kuliah, 45% memiliki gelar master, 2% bergelar Doktor, dan hanya 7% tidak tamat jenjang kuliah. Akan tetapi untuk permasalahan keuangan, para wirausaha yang tidak tamat kuliah atau memiliki gelar master di bidang sains dan bisnis memiliki kemampuan meningkatkan keuangan lebih baik, dibanding wirausaha yang memiliki gelar keilmuan. Rata-rata kegagalan saat memulai suatu usaha secara nasional di negeri Paman Sam sebesar 40% usaha di bidang teknologi mengalami kegagalan di tahun pertama. Sementara untuk alumni program Techstars tingkat kegagalan usaha sebesar hanya 6,5%, sedangkan program Y Combinator sebesar 22%. (TechStars dan Y Combinator adalah akselerator startup mentoring-driven).

Beberapa wirausahawan dan pendiri terkenal di bidang teknologi yang memiliki gelar master di bidang keilmuan, diantaranya : Mark Fincus pendiri Zynga lulusan Harvard bergelar MBA, Sergey Brin salah satu penggagas Google bergelar MBA dan Master Sains, Jerry Yang dan David Filo para pendiri Yahoo. Sedangkan wirausaha atau pendiri alumni program Techstar dan Y Combinator, yakni : Mike Lewis (pendiri Kapost), Trip Alder (Scribo), Steve Huffman (Reddit), Brian Chesky (Airbnb), Tom Chikoore (Filtrbox).

Setelah ditelaah lebih mendalam, persentase kesuksesan para wirausaha atau pendiri yang mengkombinasikan ilmu dan pengalaman dalam dunia industri mencapai 85%. Program Techstar telah menciptakan perusahaan sebanyak 92 sejak tahun 2007. Sebanyak 79 perusahaan masih aktif beroperasi, 7 perusahaan mengalami akuisisi dan hanya 6 yang gagal. Sementara itu, program Y Combinator menciptakan 144 perusahaan sejak tahun 2005 dengan tingkat kesuksesan sebesar 57%.

Sementara, penelitian Andhika Wahyudiono dalam Jurmal Ekonomi Pendidikan dan Kewirausahaan, Vol. 4. No. 1, Tahun 2016 menguraikan arti penting pendidikan dan pengalaman bagi sikap berwirausaha mahasiswa.

Diuraikannya bahwa, Pendidikan kewirausahaan berperan penting dalam perkembangan wawasan dan keterampilan seseorang untuk mandiri dalam berusaha dengan berbagai potensi yang dimiliki. Pendidikan kewirausahaan menurut Tung (2011) adalah proses transmisi pengetahuan dan keterampilan kewirausahan kepada siswa untuk membantu mereka dalam memanfaatkan peluang bisnis. Pendapat ini diperkuat oleh Saroni (2012) yang menjelaskan bahwa pendidikan kewirausahaan adalah program pendidikan yang menggarap aspek kewirausahaan sebagai bagian terpenting dalam pembekalan kompentensi anak didik. Pendidikan kewirausahaan dirancang untuk menanamkan kompetensi, keterampilan dan nilai ? nilai yang diperlukan dalam mengenali peluang bisnis, mengatur dan memulai usaha baru (Brown dalam Izedonmi & Okafor, 2010). Demikian pula, Lestari & Wijaya (2012) pendidikan kewirausahaan tidak hanya memberikan landasan teoritis mengenai konsep kewirausahaan tetapi membentuk sikap, perilaku, dan pola pikir (mindset) seorang wirausahawan (entrepreneur).

Karena itu, pengaruh pendidikan kewirausahaan selama ini telah dipertimbangkan sebagai salah satu faktor penting menumbuhkan dan mengembangkan hasrat, jiwa dan perilaku berwirausaha di kalangan generasi muda (Kourilsky & Walstad, 1998). Demikian pula, Hisrich & Peters (1998) memandang pendidikan penting bagi wirausaha, tidak hanya gelar yang didapatkannya saja, namun pendidikan juga mempunyai peranan besar dalam membantu mengatasi masalah-masalah dalam bisnis seperti keputusan investasi dan sebagainya.

Hal ini diperkuat hasil penelitian Gallant et al. (2010), memandang kewirausahaan sebagai sumber penting bagi pertumbuhan ekonomi dan pendidikan kewirausahaan merupakan komponen penting dalam penciptaan dan pengembangan sikap kewirausahaan. Hasil penelitian Hegarty (2006) membuktikan bahwa kelompok belajar dalam pendidikan kewirausahaan yang disebut NICENT (Northern Ireland Centre for Entrepreneurship) dapat meningkatkan sikap positif kewirausahaan di Irlandia Utara.

Pendidikan kewirausahaan yang dilaksanakan di kampus memberikan dorongan bagi mahasiswa untuk mengasah pengetahuan dan keterampilan dalam berwirausaha, sehingga membentuk pengamalan berwirausaha mereka. Namun peran pendidikan kewirausahaan tidaklah cukup dalam membentuk sikap kewirausahaan mahasiswa. Pengalaman berwirausaha berperan penting dalam menambah pengetahuan dan kemampuan dalam keahlian dan keterampilan dalam berwirausaha. Hal ini dikarenakan pengalaman memberikan pengetahuan awal seseorang sebelum bertindak dalam memaksimalkan usahanya sehingga tanpa disadari orang tersebut sudah memiliki kemampuan memprediksi hasil yang diperoleh atas tindakan dalam usahanya.